jueves, 21 de julio de 2016

Análisis de la empresa Metalmecánica Continental MECON LTDA


Esta empresa fundada hace 35 años se ha convertido en una de las más tradicionales del sector metalmecánico, con un portafolio de productos y servicios de más de 300 referencias con un inventario activo e instalaciones propias lo cual le ha permitido suplir requerimientos de la industria TEXTILERA, CEMENTERA, ALIMENTARIA, PAPELERA, FARMACEÚTICA, HOSPITALARIA Y HOTELERA en cuanto a fabricación y repuestos para calderas. 

ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
Cuenta con un portafolio de productos y servicios:

  - Fabricación de calderas, tanques, tanques         de acero, recipientes a presión, estructuras       metálicas, puentes y escaleras.

  - Servicios de soldaduras especiales,                   mecanizados y servicios especiales.

  - Productos intangibles como mantenimiento,     diseño y asesoría.

Los procesos que realiza la empresa son de tipo científico debido a que hay diseño a través de software, hay aplicación de soldadura, hay pruebas de seguridad de funcionamiento, de calidad.

En cuanto al posicionamiento es una micro-empresa que tiene 10 empleados y se encuentra dentro del 26% de las empresas que están legalmente constituidas en el sector de calderas, además esta dentro de las 10 empresas más grandes a nivel Bogotá de en este sector.

Los productos y servicios que ofrece la convierten en una empresa sostenible y viable ya que lleva más de 30 años en el mercado.

El personal cuenta con profesionales y técnicos para la prestación de servicios, capacitados y especializados en izajes y trabajos en alturas.

Su organización es familiar y se encuentra jerarquizada, conformada por una junta directiva y un gerente, se divide en departamentos los cuales son: financiero, producción, ventas, compras, servicios y contables.

Se trabaja bajo pedido por lo cual el producto se adapta a las necesidades del cliente.

Cuenta con una bodega ubicada en el barrio Venecia, en ella se encuentran todos los equipos y herramientas para hacer los productos y resolver las necesidades de los clientes en el momento oportuno.

Lleva su contabilidad mediante un software, apoyada por libros contables

Brinda periódicamente capacitaciones a sus empleados enfocadas en el área de seguridad y salud ocupacional.

Los trabajadores se sienten identificados con la compañía y tienen sentido de pertenencia.
Frente a la competencia  su portafolio se venido posicionamiento a nivel nacional. Las empresas que están posicionadas encima de Mecon LTDA son: Colmáquinas S.A. Colmesa S.A.  Calderas Continental  S.A debido a que tienen un mayor tiempo en el mercado, tienen mayor infraestructura y tienen un mejor apalancamiento económico.

Posee y desarrolla el sistema de gestión de salud e higiene en el trabajo

Cuenta con RUT, RUP y cámara de comercio

Cumple las normas ASME para selección de materiales y procesos de soldadura.

No cuenta con sello ASME para fabricar calderas de mayor capacidad

El nicho de la empresa son hospitales , hoteles, clubes, cementeras, textileras teniendo como clientes empresas como Siemens, Heymocol, Coninsa Ramon H, productos quimicos panamericanos, Hilandería Fontibon y Combustión y control LTDA.

La empresa maneja todas la normas para emisión de gases, disposición de residuos combustibles, manejo de gases industriales, reciclaje y disposición de material.



Si deseas saber más sobre Mecon LTDA: Mecon LTDA


lunes, 18 de julio de 2016

Análisis de Carlos Ghosn como CEO de Nissan


Conocido como Le Cost Killer o Mr. Fix It, el brasilero de 62 años Carlos Ghosn impone un estilo de gerencia fuerte y preciso, a continuación daremos a conocer los aciertos y desaciertos que han caracterizado su estilo de gerencia al frente de Nissan Motor Co. Ltd. basados en el articulo contenido en el libro Casos de Éxito en Liderazgo.

ACIERTOS
DESACIERTOS

Posee gran capacidad de negociación.

Motiva a los colaboradores a ser creativos y de la misma manera los reta.

Arriesgado en la toma de decisiones importantes.

Evalúa el entorno interno y externo de la competencia.

Aprende a buscar los errores de fabricación en carros por medio de la observación de fallas en los ensambles.

Sugirió cambio de vicepresidente para la parte del ensamble donde se vio los mayores problemas de calidad en el ensamblado

Planeación detallada ejecución veloz y un enfoque laser en lo que necesita ser reparado

Estableció logros y metas en ventas y ganancias.


Toma decisiones sin medir consecuencias.

Aparenta ser competente con su vida laboral (demasiado tiempo en el trabajo)

Motivaciones fuertes (amenazas).

Los objetivos planteados pueden ser alcanzados monetariamente, pero descuida la calidad y la satisfacción del cliente.

La ejecución más veloz  contribuyo a las fallas en calidad.

Quiere manejar diferentes plantas al mismo tiempo.

A continuación les comparto un link de la entrevista realizada por Daniel Roth director ejecutivo de LinkedIn a Carlos Ghosn la cual fue publicada en el periodico El Espectador: ENTREVISTA.

Si quieres saber más del libro: CASOS DE ÉXITO EN LIDERAZGO.

Si quieres saber más de Carlos Ghosn: DEL MILAGRO DE NISSAN AL RELANZAMIENTO DE RENAULT.