Análisis de Carlos Ghosn como CEO de Nissan

Conocido como Le Cost Killer o Mr. Fix It, el brasilero de 62 años Carlos Ghosn impone un estilo de gerencia fuerte y preciso, a continuación daremos a conocer los aciertos y desaciertos que han caracterizado su estilo de gerencia al frente de Nissan Motor Co. Ltd. basados en el articulo contenido en el libro Casos de Éxito en Liderazgo.

ACIERTOS

DESACIERTOS

Posee gran capacidad de negociación. Motiva a los colaboradores a ser creativos y de la misma manera los reta. Arriesgado en la toma de decisiones importantes. Evalúa el entorno interno y externo de la competencia. Aprende a buscar los errores de fabricación en carros por medio de la observación de fallas en los ensambles. Sugirió cambio de vicepresidente para la parte del ensamble donde se vio los mayores problemas de calidad en el ensamblado Planeación detallada ejecución veloz y un enfoque laser en lo que necesita ser reparado Estableció logros y metas en ventas y ganancias.

Toma decisiones sin medir consecuencias. Aparenta ser competente con su vida laboral (demasiado tiempo en el trabajo) Motivaciones fuertes (amenazas). Los objetivos planteados pueden ser alcanzados monetariamente, pero descuida la calidad y la satisfacción del cliente. La ejecución más veloz  contribuyo a las fallas en calidad. Quiere manejar diferentes plantas al mismo tiempo.

A continuación les comparto un link de la entrevista realizada por Daniel Roth director ejecutivo de LinkedIn a Carlos Ghosn la cual fue publicada en el periodico El Espectador: ENTREVISTA.

Si quieres saber más del libro: CASOS DE ÉXITO EN LIDERAZGO.

Si quieres saber más de Carlos Ghosn: DEL MILAGRO DE NISSAN AL RELANZAMIENTO DE RENAULT.